《专升本管理笔记》是网络作者“闫鑫龙”创作的小说推荐,这部小说中的关键人物是斯密韦伯,详情概述:组织:是为了实现组织的目标,按照一定的规定,程序,系统设置,岗位和职责来完成资源配置的过程组织的组成:目标,劳力分配,权威层次组织结构:又称权责结构,是组织内的全体成员为了实现组织目标,在管理工作中分工协作,通过职务职责职权及相互关系构成的结构体系组织设计:设计清晰的组织结构,规划和设计组织内部各部...
组织:是为了实现组织的目标,按照一定的规定,程序,系统设置,岗位和职责来完成资源 配置的过程
组织的组成:目标,劳力分配,权威层次
组织结构:又称权责结构,是组织内的全体成员为了实现组织目标,在管理工作中分工协作, 通过职务职责职权及相互关系构成的结构体系
组织设计:设计清晰的组织结构,规划和设计组织内部各部门的职能和职权,确定组织中各 种职能的活动范围并编制职务说明书
组织结构特性:集权性,规范性,复杂性
组织设计程序:确定组织目标 确定业务内容 确定组织结构 配备职务人员 规定职责权限 联成一体
组织设计者得工作:分析和设计职务职能 部门设计 层级设计
组织设计原则:专业化分工原则 统一指挥原则 控制幅度原则 柔性经济原则
权责对等原则 集权与分权相结合的原则
影响组织设计的因素:环境 战略 技术 组织规模和生命周期 人的行为
组织部门化基本原则:因事设职和因人设职相结合的原则 精简高效的部门设计原则
分工与协作相结合的原则
事事有人做——组织
组织结构类型:集权型:直线制 职能制 直线职能制
分权型:事业部制 矩阵制
创新型:网络型 团队型 学习型 无边界 控股型
对直线制组织结构的评价:
特点:自上而下的垂直领导 每个下级只接受一个直接上级的领导
优点:结构简单,权力集中,职责明确,联系简捷,命令统一
缺点:个人知识能力有限可能会发生较多失误,部门间协调较差
适用:小型企业
对职能制组织结构的评价:
特点:在直线型基础上增设了职能机构,下属除接受上级领导指挥外,还受职能机构的领导指示
优点:专业化的优越性。适应了组织规模扩大,管理复杂的要求,形成了独立的管理层
缺点:机构重叠,多头领导,易混乱,下属无所适从,管理层与职能层协调困难
适用:中小企业
对直线——职能制组织结构的评价:
特点:两套系统:纵向的直线指挥系统,横向的职能参谋系统,职能机构无指挥权
优点:领导集中,职责明确,克服了职能制多头领导的缺陷,效率高
缺点:缺乏横向互通,缺乏弹性,加重了上层领导的负担
适用:中小企业
对事业部制组织结构的评价:
特点:集中决策,分散经营;分级管理,分级核算,自负盈亏
优点:便于组织专业化生产,有利于上级领导摆脱日常性事务,有利于事业部发展,有利于培养高级管理人才
缺点:机构重叠,管理效率差。事业部易增长本位主义倾向
适用:多元化经营或跨国跨地区经营的公司
对矩阵制组织结构的评价:
特点:横向按专业化分工设立职能部门,纵向按产品或项目设置产品组或项目组,形成 双重机构双重领导
优点:有利于部门间的沟通,有利于任务的完成,有较好的适应性
缺点:项目负责人责任大于职权,项目组成人员易产生短期化的思想和行为
矩阵制:按职能机构划分的部门同按产品、服务或项目划分的部门结合起来的组织结构是矩 阵制
新型结构特点:扁平性,灵活性。网络性
团队建设的内容:团队目标 团队关系 团队规范 团队领导
团队建设的途径:1建立清晰明确的愿景和目标
2明确角色组合和任务设计
3培养良好的团队氛围
4监理有效的管理制度和激励机制
5注重培训
6提高管理者的领导力
高效团队的特征:1明确的目标2相关的技能3良好的沟通4适当的领导5相互的信任
6高 度的忠诚,活力7肯定与赞赏8士气9最佳绩效
学习型组织的特征:组织设计上有利于协作和学习 组织信息上有利于共享
组织领导上有合格的领导者 企业文化上有自由,坦诚,开放,舒畅的氛围
动态网络结构:是一种以项目为核心,通过与其他组织建立研发,生产,制造,营销等业务 合同,发挥核心业务的专长的协作性组织结构
管理幅度:也称组织幅度,是组织中上级管理者能够直接有效指挥和领导的下属数量
管理幅度与管理层次相互制约,起主导作用的是管理幅度。
扁平式组织的评价:优:1管理层级少2信息失真度低
3有利于发挥下属工作的积极性和创造性
缺:1加重了上级对下级的监督和协调控制的难度
2下属失去了更多的提升机会
锥形组织(垂直式)的评价:优:1减轻了上级对下级监督和协调控制的难度
2下属有更多的提升机会
缺:1管理层级多
2信息失真度高
3不利于发挥下属的积极性和创造性
管理幅度影响因素:工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境
职权:是组织授予的指导下属工作及其行为的决定权
职权类型:直线职权 职能职权 参谋职权
集权:决策指挥权在组织管理层级较高层次上的集中
分权:决策指挥权在组织管理层级较低管理层上的分散
影响组织分权程度的因素:1组织规模的大小2政策统一性3员工的数量和基本素质
4组织的可控性5组织所处的成长阶段
授权:上级委派给下属一定的权力,使下属在一定的监督下有相当的自主权和决定权
有效授权的要素:1信息共享2提高授权下属的知识和技能3充分放权4奖励绩效
授权的原则:1重要性原则2适度原则3权责一致原则4级差授权原则
小说《专升本管理笔记》试读结束,继续阅读请看下面!!!